- Szkolenia efektywne biznesowo - jak to osiągnąć?VIP Line
- Szkolenie: HR w liczbach - poziom 1VIP Line
- Szkolenie:HR w liczbach - poziom 2VIP Line
- Szkolenie: Controlling personalny
- Szkolenie: System ocen pracowniczych - przygotowanie i wdrożenie systemu w organizacji
- Szkolenie: Skuteczna selekcja i rekrutacja
- Szkolenie: AC/DC jako metoda oceny kompetencji i potencjału pracowników
- Szkolenie: Rozliczanie czasu pracy - praktyczny warsztat
Na szkolenie zapraszamy oosby, które na codzień pracują w działach personalncyh.
Szkolenie
Prowadzi Trener
Cena
950 netto
Zamawiam
Przejdź do formularza
HR w liczbach
Szkolenie: Rozliczanie czasu pracy - praktyczny warsztat
I. Przepisy prawne regulujące "czas pracy"
II. Podstawowe pojęcia dotyczące "czasu pracy"
- pozostawanie pracownika w dyspozycji pracodawcy
- przerwy w pracy zaliczane do czasu pracy
- przerwy w pracy nie zaliczane do czasu pracy
- doba pracownicza:
- konsekwencje naruszenia doby pracowniczej
- czy zawsze powstaną nadgodziny przy naruszeniu doby pracowniczej
- tydzień pracowniczy
- wymiar czasu pracy
- praca zmianowa
- rozkład czasu pracy
- okresy rozliczeniowe
- normy czasu pracy
- normy czasu pracy dla pracownika niepełnoetatowego
- zapisy o czasie pracy w informacji o warunkach zatrudnienia
III. Czas pracy pracowników niepełnoetatowych
- postanowienia o czasie pracy w umowach o pracę
- wyznaczanie limitu godzin w umowie dla niepełnoetatowca
- ile godzin może pracować niepełnoetatowiec aby nie przekroczyć ustalonego limitu godzin
- kiedy u niepełnoetatowca powstaną nadgodziny
- rekompensowanie przekroczeń godzin ponadnormatywnych
- organizacja czasu pracy pracownika niepełnoetatowca
V. Obliczanie wymiaru czasu pracy
- wymiar czasu pracy w poszczególnych okresach rozliczeniowych
- wymiar czasu pracy dla pracowników w "ruchu ciągłym"
- wpływ "obniżenia etatu w trakcie miesiąca" na wymiar czasu pracy
- wymiar czasu pracy dla pracownika "niepełnoetatowego"
- wymiar czasu pracy pracownika "niepełnosprawnego"
V. Systemy i rozkłady czasu pracy
- wprowadzenie odpowiednich zapisów dotyczących systemów czasu pracy w przepisach wewnątrzzakładowych
- równoważny system czasu pracy
- przedłużenie norm dobowych oraz ustalenie odpowiednich okresów rozliczeniowych
- nieuzasadnione wprowadzenie równoważnego systemu czasu pracy
- system równoważny dla pracownika dozoru urządzeń oraz zatrudnionych przy pilnowaniu mienia lub ochronie osób
- godziny nadliczbowe w systemie równoważnego czasu pracy
- zakaz zatrudniania niektórych grup pracowniczych w równoważnym systemie czasu pracy
- udzielanie odpoczynków w przedłużonym dobowym wymiarze czasu pracy
- ruch ciągły
- dopuszczalność wprowadzenia pracy w ruchu ciągłym
- dodatki do wynagrodzenia pracującym e ruchu ciągłym
- nadgodziny w ruchu ciągłym
- przerywany system czasu pracy
- wprowadzenie przerywanego systemu czasu pracy
- dla jakich grup pracowników nie można stosować przerywanego systemu czasu pracy
- czy przerwa wliczana jest do czasu pracy
- zadaniowy system czasu pracy
- uzasadnione wprowadzenie zadaniowego systemu czasu pracy
- praca zmianowa a zadaniowy system czasu pracy
- nadgodziny pracownika w zadaniowym systemie czasu pracy
VI. Ewidencja czasu pracy
- Obowiązek prowadzenia ewidencji czasu pracy (stanowisko PIP)
- obowiązek prowadzenia list obecności
- dla jakich pracowników pracodawca jest zwolniony z obowiązku prowadzenia ewidencji czasu pracy
- elektroniczna ewidencja czasu pracy
- ewidencjonowanie godzin przepracowanych podczas delegacji
- skutki braku ewidencji czasu pracy
- przez jaki okres powinna być przechowywana ewidencja związana z czasem pracy
VII. Okresy odpoczynku
- prawo pracownika do odpoczynku
- odpoczynek dobowy
- kiedy i komu nie trzeba zapewniać odpoczynku dobowego
- w jaki sposób pracodawca powinien zrównoważyć naruszony odpoczynek dobowy (stanowiska MPiPS i GIP)
- odpoczynek tygodniowy
- krótszy odpoczynek tygodniowy
- w jakich dniach powinien przypadać odpoczynek tygodniowy "dyżur" a prawo do odpoczynku
- prawo do odpoczynku po "podróży służbowej"
VIII. Zasady tworzenia harmonogramów czasu pracy
- kiedy trzeba tworzyć harmonogram czasu pracy
- kiedy pracodawca nie ma obowiązku sporządzania harmonogramu czasu pracy
- na jaki okres powinny być sporządzane harmonogramy czasu pracy
- co powinien zawierać dobrze sporządzony harmonogram
- z jakim wyprzedzeniem należy podać do wiadomości pracownika harmonogram
- w jaki sposób należy dokonać zmian w sporządzonym harmonogramie czasu pracy (stanowisko PIP)
- harmonogram pracownika niepełnoetatowego
IX. Praca w godzinach nadliczbowych
- kiedy pracownik wykonuje pracę w godzinach nadliczbowych
- dopuszczalność pracy w godzinach nadliczbowych
- kto nie może wykonywać pracy w godzinach nadliczbowych
- roczny limit godzin nadliczbowych (stanowisko PIP)
- dodatki do wynagrodzenia za pracę w godzinach nadliczbowych
- rekompensowanie pracy w godzinach nadliczbowych
- udzielenie "czasu wolnego" od pracy na wniosek pracownika
- udzielenie "czasu wolnego" bez wniosku pracownika
- w jakim terminie należy udzielić czasu wolnego
- udzielenie czasu wolnego a wypłata dodatku za nadgodziny
- rozliczenie wynagrodzenia pracownika, któremu udzielono czasu wolnego na jego wniosek lub bez wniosku
- rekompensowanie pracy w "dniu wolnym"
- udzielenie dnia wolnego za pracę w dniu wolnym a liczba przepracowanych godzin w okresie rozliczeniowym
- rozliczenie nadgodzin niepełnoetatowca
- ustalenie "normalnego" wynagrodzenia za pracę
- ustalenie wysokości "dodatku" za godziny nadliczbowe
- zasady obliczania wynagrodzenia za czas dyżuru
- zasady rekompensaty naruszenia doby pracowniczej