Szkolenie: AC/DC jako metoda oceny kompetencji i potencjału pracowników

Praktyczne szkolenie z zasad wdrażania procedury AC i DC w organizacjach.

Szkolenie powinno przybliżyć tematykę wdrażania  Assessment i Development Centre i pomóc w podjęciu decyzji, czy taki system wprowadzać. Powinno też dostarczyć bazowych umiejętności co do  wyboru kompetencji do oceny, przygotowywania Centrum pod katem organizacyjnym i merytoryczny, prowadzenia oceny i wyciągania wniosków

Potencjalne korzyści:

• Możliwość poznania przykładowych zadań, harmonogramu, kompetencji
• Możliwość przećwiczenia sposobów budowania zadań, prowadzenia zadań, obserwacji , rangowania i oceny
• Możliwość zdobycia wiedzy na temat budowania i wdrażania i wykorzystywania wyników Assessment i Development Center

 

WPROWADZENIE DO WARSZTATÓW 

PRAKTYCZNE SPOSOBY WYKORZYSTANIA ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

• rekrutacja
• budowanie ścieżek rozwoju
• wspieranie rozwoju indywidualnego poprzez rozbudowaną informację zwrotną
• diagnozowanie potrzeb szkoleniowych i projektowanie szkoleń
• ocena efektywności programów rozwoju kompetencji
•  projektowanie zmian organizacyjnych

 

ETAPY REALIZACJI I PRZEPROWADZANIA BADAŃ ASESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

PRZYGOTOWANIE ASESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

• cel badania
• projekt programu
• ustalenie/wybór kompetencji, które będą podlegały badaniu
• przygotowanie narzędzi badawczych
• określenie liczby i roli asesorów
• ustalenie harmonogramu badania
• przeszkolenie asesorów

 

ZAPROJEKTOWANIE NARZĘDZI – pokaz, ćwiczenia praktyczne w projektowaniu

• tzw. koszyk zadań
• symulacje  rozmów (np. negocjacje, coaching, motywowanie itp.)
• dyskusje grupowe
• grupowe rozwiązywanie problemów
• prezentacje
• testy i kwestionariusze psychologiczne

PRZYGOTOWANIE ASESORÓW TZW. SĘDZIÓW OCENIAJĄCYCH

• kto tworzy zespół asesorów?
• kto może być asesorem a kto nie może?
• zadania assssora podczas sesji
• szkolenie asesorów – program szkolenia; przykłady ćwiczeń
• analiza wniosków i ocen przez asesorów

 

CWICZENIA PRAKTYCZNE W PROWADZENIU CENTRUM OCENY

• Obserwacja wykonania zadań
• Rangowanie wyników obserwacji
• Ocena
• Dyskusja podsumowująca

DZIAŁANIA PO ZAKOŃCZENIU ASSESSMENT I DEVELOPMENT CENTER

•  etap oceny końcowej
• omówienie i obliczanie wyników
• zintegrowanie obserwacji i ocen asesorów
• zasady udzielania informacji zwrotnej przez asesorów w czasie development center
• przygotowanie do końcowego raportu

 

PODSUMOWANIE