Szkolenie: HR w liczbach - poziom 1

Miernik efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi 

Jak stworzyć w firmie system raportowania danych użytecznych dla pracy HR-owca? W jaki sposób czytać dane i jak przekładać je na strategię zarządzania zasobami ludzkimi? Jak poradzić sobie z budową mierników efektywności w każdym procesie HR-owym: rekrutacji, adaptacji, szkoleniach i rozwoju, ocenach pracowniczych, rozwoju kompetencji, systemach motywacyjnych i innych, oraz w jaki sposób sprzedawać do organizacji efekty tych pomiarów? W jaki sposób rozmawiać z decydentami w firmie o efektywności HR? Odpowiedzi na te pytania znajdziecie Państwo na tym szkoleniu.

Program Szkolenia:

Wprowadzenie

• Przedstawienie się trenera i uczestników
• Prezentacja celów i agendy szkolenia
• Zawarcie „kontraktu” z uczestnikami
• Uszczegółowienie oczekiwań uczestników
• Wzajemne poznanie się uczestników

Strategiczne znaczenie pomiarów z zakresu HR

• Strategia firmy a strategia HR
• Strategia HR, a mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
• Podstawowe mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi  –  definicje, przykłady i ich interpretacja:
•  wydajność
• absencja
• wypadkowość
• fluktuacja kadr
• satysfakcja z pracy

Struktura kosztów personalnych, ich budżetowanie i rozliczanie:

• Ogólne koszty działu personalnego
• Koszty personalne a specyficzne procesy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie

Analiza zasobów ludzkich i interpretacja wyników:

• Analiza ABC i XYZ  zjawisk w obszarze HR
• Analiza ryzyka kadrowego
• Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa
• Analiza struktury zatrudnienia
• Analiza struktury wynagrodzeń
• Metody portfelowe w zakresie zasobów ludzkich

Budowa „Księgi mierników efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi” na wszystkie procesy HR w firmie, a  w szczególności:

• rekrutacji i selekcji
• adaptacji nowych pracowników
• szkoleń i rozwoju, w tym zarządzania talentami
• ocen pracowniczych

• mierników efektywności HR w projektach z zakresu zarządzania zmianą