Szkolenie: Zarzadzanie ryzykiem w zmianie- innowacyjność i kreatywność w praktyce biznesowej.

Powiedzenie „ obyś żył w ciekawych czasach” zyskuje obecnie na aktualności, bo jedyne czego możemy być pewni to zmiana. Sytuacja zmiany jest w dzisiejszym świecie najczęstszą sytuacją w której się znajdujemy, a radzenie sobie w obliczu ciągłej niepewności i podejmowanie ryzyka to warunek przetrwania- szczególnie w biznesie.

Jedną z najbardziej pożądanych cech osobowości, która niewątpliwie pomaga odnaleźć się w sytuacji zmiany jest kreatywność. Umiejętność innowacyjnego podejścia do problemów jest uznawana obecnie za niezbędną kompetencję każdego pracownika. Faktem jest, że każdy może nauczyć się myśleć bardziej twórczo. Dzięki odpowiedniemu treningowi i znajomości technik kreatywnego myślenia, każda osoba może zacząć twórczo podchodzić do wyzwań ( zmian), jakie czekają ją w życiu osobistym, społecznym i zawodowym. Dzięki temu treningowi każdy uczestnik nauczy się jak najlepiej odnaleźć się w sytuacji zmiany, tworząc nowe, oryginalne i pożyteczne pomysły oraz jak skutecznie wdrażać je w życie ! Wartością dodaną warsztatów jest także nabycie podstawowych umiejętności w zakresie oceny ryzyka i zarządzania ryzykiem w kontekście podejmowanych działań innowacyjnych.

 

Podczas warsztatów skupimy się na kilku aspektach pracy nad własną innowacyjnością oraz odważnym wdrażaniem rozwiązań w sytuacji zmiany:

• eksplorowanie polegające na poszukiwaniu ilości rozwiązań
• konstruowanie rozwiązań i „ myślenie rękoma”
• odgrywanie ról, czyli nabycie empatii dla nowego problemu oraz zdobycie własnych doświadczeń
• zarządzanie ryzykiem w zmianie

Cele szkolenia:

• Zbudowanie w uczestnikach poczucia pewności, że poradzą sobie w sytuacji zmiany i wdrażania innowacji
• Zbudowanie najlepszych taktyk i strategii radzenia sobie w sytuacjach zmiany
• Nabycie przekonania, iż zmiana jest szansą na rozwój
• Zapoznanie uczestników z wiedzą i metodami dotyczącymi technik kreatywnego myślenia i rozwiązywania problemów, w szczególności z metodami wykorzystywanymi w pracy zespołowej.
• Trenowanie umiejętności sprawnego zastosowania tych technik w rozwiązywaniu rzeczywistych problemów z życia zawodowego i prywatnego.
• Zapoznanie uczestników z metodami analizowania potencjalnych ryzyk i zarządzania nimi
• Pokonywanie barier i ograniczeń własnego myślenia.
• Stosowanie niekonwencjonalnych metod generowania pomysłów.

Program szkolenia: 

Etap wstępny: Twórczość, zmiana i efektywność- jak to ugryźć

• Sytuacja zmiany- trudność, konflikt, szansa czy zagrożenie- różne punkty widzenia- moje doświadczenia
• Tylko zmiana jest stała, czyli przygotuj odpowiednie strategie przetrwania!
• Przyczyny oporu wobec zmiany- analiza potencjalnych zagrożeń i ryzyka.
• Najefektywniejsze sposoby komunikowania się- sytuacja zmiany a emocje i ich wpływ na komunikat werbalny. Analiza mowy ciała w sytuacjach stresu związanego ze zmianą. Radzenie sobie z emocjami podczas trudnych sytuacji. 
• Co nam uniemożliwia kreatywne myślenie? Jakie są blokady twórczego  generowania pomysłów? Co nam daje kreatywność w sytuacji zmiany ?  

Część właściwa: Efektywna kreatywność w sytuacji zmiany biznesowej

Problem to nieaktualny cel, czyli wszystko zaczyna się od zmiany

• Problem czy cel ? Jak zamienić to co nie działa na nowe ?
•  9 niezbędnych aspektów wyznaczania celów ( goali)
•  Jak inspirować poprzez formułowanie celów/zadań ?
• Od jakości celu/ wyznaczonego zadania zależy jakość rozwiązań, czyli dobrze planuj a otrzymasz lepsze efekty
• Siatka celu

Kreatywność w praktyce, czyli generowanie różnorodnych rozwiązań

• Analiza problemu; rozkładanie na czynniki- skrzynka morfologiczna
• Burza mózgów- metoda grupowego generowania pomysłów; Podstawowe zasady ( podstawy, działania, najlepsze zastosowania, na co zwrócić uwagę)
• Mindmapping pobudza kreatywność- tworzenie map myśli na wybrane tematy i problemy związane ze zmianą
• Przedstawienie wzorcowych map myśli- użycie kolorów, znaków, symboli
• Karuzela myśli- technika rozwiązywania problemów dla grup.
• Metoda 635- technika twórczego generowania pomysłów w zespole.

Ryzyko wprowadzenia zmiany, czyli praktyczna ocena rozwiazań

• Pojecie ryzyka, zarządzania ryzykiem, właściciela ryzyka, risk manager etc.
•  Metody i narzędzia zarządzania ryzykiem biznesowym w procesie i w projekcie
• Macierz ryzyka
• Podjęcie decyzji o reakcji na ryzyko

Inspiracja i zabawa, czyli o tym że biznes to wielka frajda

• wspólne poszukiwanie inspiracji biznesowych z aktualnego rynku
• innowacje gotowe do implementacji od zaraz- proste pomysły od najlepszych z biznesu
• analiza wybranych innowacji biznesowych z wielu perspektyw

Etap końcowy: Gra podsumowująca

• Grupa zostanie poddana symulacji ( grze) dotykającej wszystkich aspektów działania w sytuacji zmiany w przedsiębiorstwie. Uczestnicy będą mieli za zadanie zdefiniować problem, zamienić go na aktualny cel, następnie wygenerować rozwiązania, ocenić ryzyko ich wprowadzenia i podjąć najlepsza dla przedsiębiorstwa decyzje o realizacji