Grupa docelowa

Specjaliści i menedżerowie odpowiadający za zarządzanie zasobami ludzkimi w firmie, zainteresowani wdrożeniem podstaw controllingu personalnego w firmie, pracy na miernikach efektywności HR na co dzień oraz w trakcie wdrożeń, mających na celu zmianę w organizacji.


Korzyści dla Uczestnika szkolenia

Dzięki zdobytej na szkoleniu wiedzy będą Państwo w stanie wdrożyć w swojej organizacji mierniki, służące monitorowaniu skuteczności realizacji strategii i polityki zarządzania zasobami ludzkimi w firmie. Tym samym mając w ręku argumenty konkretne, liczbowe stają się Państwo bardzo mocnymi partnerami w rozmowach z decydentami (zarząd, menedżerowie zarządzający przedsiębiorstwem, będący często inżynierami i ekonomistami). W trakcie szkolenia zapoznają się Państwo z metodami analizy zasobów ludzkich, a także otrzymają Państwo konkretne narzędzia, jak np. „Księga mierników efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi”, czy raporty, które można wdrożyć do organizacji.

Raport DISC w cenie szkolenia

Raport DISC w cenie szkolenia

Szkolenie Prowadzi Trener

trener

Terminy Szkoleń

Aktualnie brak tego szkolenia

Szkolenie: HR w liczbach – poziom 1

 HR w liczbach – poziom 1 jest szkoleniem z działu szkoleń HR

Zarządzanie zasobami ludzkimi – mierniki efektywności

Dzięki szkoleniu HR w liczbach będą Państwo mogli stworzyć system raportowania danych praktycznych dla pracy HR-owca.
Szkolenie pokaże między innymi jak analizować dane i przenosić je na strategię zarządzania oraz jak radzić sobie z budową mierników w procesie HR-owym.

Program Szkolenia:

Wprowadzenie

  • Przedstawienie się trenera i uczestników
  • Prezentacja celów i agendy szkolenia
  • Zawarcie „kontraktu” z uczestnikami
  • Uszczegółowienie oczekiwań uczestników
  • Wzajemne poznanie się uczestników

Strategiczne znaczenie pomiarów z zakresu HR

  • Strategia firmy a strategia HR
  • Strategia HR, a mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi
  • Podstawowe mierniki efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi  –  definicje, przykłady i ich interpretacja:
    •  wydajność
    • absencja
    • wypadkowość
    • fluktuacja kadr
    • satysfakcja z pracy

Struktura kosztów personalnych, ich budżetowanie i rozliczanie:

  • Ogólne koszty działu personalnego
  • Koszty personalne a specyficzne procesy zarządzania zasobami ludzkimi w firmie

Analiza zasobów ludzkich i interpretacja wyników:

  • Analiza ABC i XYZ  zjawisk w obszarze HR
  • Analiza ryzyka kadrowego
  • Analiza cyklu życia pracownika i cyklu życia przedsiębiorstwa
  • Analiza struktury zatrudnienia
  • Analiza struktury wynagrodzeń
  • Metody portfelowe w zakresie zasobów ludzkich

Budowa „Księgi mierników efektywności w zarządzaniu zasobami ludzkimi” na wszystkie procesy HR w firmie, a  w szczególności:

  • rekrutacji i selekcji
  • adaptacji nowych pracowników
  • szkoleń i rozwoju, w tym zarządzania talentami
  • ocen pracowniczych
  • mierników efektywności HR w projektach z zakresu zarządzania zmianą