Grupa docelowa

Dlaczego warto wziąć udział w szkoleniu „Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników?

Tylko zaangażowani liderzy są w stanie sprawić, by zaangażowany był cały zespół.
Menedżerowie muszą znać swoją rolę w zakresie budowania zaangażowania pracowników.
Menedżerowie chętniej angażują się w działania sprzyjające budowaniu zaangażowania, gdy widzą związek pomiędzy poziomem zaangażowania, a efektywnością pracowników.

Raport DISC w cenie szkolenia

Raport DISC w cenie szkolenia

Szkolenie Prowadzi Trener

trener

Terminy Szkoleń

  • Poznań - 17.12.2018, 2 dni, 1190 zł.
  • Kraków - 27.12.2018, 2 dni, 1190 zł.

- potwierdzone

Zamawiam

Szkolenie: Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników

Program szkolenia menadżerskiego dotyczącego budowania, zaangażowania i odpowiedzialności pracowników. Sprawdź szkolenie dotyczące zarządzania zespołem.

Największą wartością każdej firmy bez wątpienia są jej pracownicy. Suma wszystkich wartościowych jednostek, z ich indywidualnymi cechami i kompetencjami daje silną i mogącą przenosić góry całość. Aby jednostki tworzyły jednak zgrany i silny zespół, muszą ze sobą owocnie współpracować – a podstawą do tego jest motywacja do jak najlepszego wykonywania swoich obowiązków. Brak odpowiednich bodźców sprawia, że nawet zespół najlepszych specjalistów nie jest wydajny – wystarczy niechęć jednego ogniwa, by ucierpiała na tym cała struktura. Budowanie i utrzymywanie motywacji, a także wzbudzenie motywującego poczucia odpowiedzialności wśród pracowników za zadania, jakie wykonują, to jedne z najważniejszych czynników odpowiedzialnych za sukces firmy. Jak skutecznie i trwale zaszczepić w pracownikach poczucie zaangażowania i odpowiedzialności? Jak stworzyć zmotywowany zespół z poczuciem obowiązku i odpowiedzialności? Szkolenie Budowanie zaangażowania i odpowiedzialności pracowników to odpowiedź na wszystkie istotne kwestie związane z zagadnieniem motywowania pracowników do sumiennej i odpowiedzialnej pracy. Wyczerpująco porusza kwestie związane z tą problematyką, która dotyczy dużej części zakładów pracy. Szkolenie obejmuje 10 obszarów tematycznych:

  • Satysfakcja z pracy a zaangażowanie pracowników
  • Trzykomponentowy model zaangażowania organizacyjnego wg Meyera i Allena
  • Rodzaje  zaangażowania pracowników wg Meyera i Allena
  • Zachowania  pracowników  świadczące o zaangażowaniu
  • Praktyczne narzędzia menedżera w ocenie  zaangażowania w pracę i zadowolenia z pracy
  • Jak skutecznie  zwiększać zaangażowanie?
  • Tworzenie zaangażowanego i odpowiedzialnego zespołu
  • Praktyczne narzędzia i obszary odpowiedzialności menedżera w budowaniu zaangażowania i odpowiedzialności pracowników w codziennej pracy z zespołem
  • Narzędzia komunikacyjne służące budowaniu zaangażowania pracowników
  • Rozmowy menedżerskie.

Szkolenie prowadzone jest przez certyfikowanych praktyków z wieloletnim stażem i oparte jest na ich owocnych doświadczeniach.

 

SATYSFAKCJA Z PRACY, A  ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

  • Czy motywacja to to samo co zaangażowanie?
  • Co to jest zaangażowanie?
  • Czy satysfakcja z pracy i zaangażowanie pracowników to to samo?
  • Kluczowe czynniki zaangażowania pracowników
  • Czy zadowoleni z pracy pracownicy, to zawsze zaangażowani pracownicy?
  • Czy zaangażowani pracownicy, to odpowiedzialni pracownicy?

Uczestnicy biorą udział w grze szkoleniowej „Amber Bridge” podczas, której wcielają się w różne role w zespole. Dzięki doświadczeniu z gry symulacyjno szkoleniowej uczestnicy na własnym przykładzie doświadczą:

  • Jakie czynniki wpływają na zaangażowanie pracownika
  • Jaka jest rola lidera w tym procesie
  • Jak poznać zaangażowanego pracownika
  • W jakich sytuacji należy wzmacniać zaangażowanie i do czego jest ono potrzebne menedżerom

TRZYKOMPONENTOWY MODEL ZAANGAŻOWANIA ORGANIZACYJNEGO WG MEYERA i ALLENA

  • Wymiar myślenia
  • Wymiar odczuwania
  • Wymiar działania

RODZAJE  ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW WG MEYERA i ALLENA

  • Zaangażowanie afektywne
  • Zaangażowanie użytkowe
  • Zaangażowanie normatywne

ZACHOWANIA  PRACOWNIKÓW  ŚWIADCZĄCE O ZAANGAŻOWANIU

  • Zachowania pracowników niezaangażowanych
  • Zachowania pracowników obojętnych
  • Zachowania pracowników zaangażowanych
  • Jak rozpoznać zaangażowanego pracownika na podstawie 5 zachowań?

PRAKTYCZNE NARZĘDZIA MENEDŻERA W OCENIE  ZAANGAŻOWANIA W PRACĘ I ZADOWOLENIA Z PRACY

  • Badania opinii pracowników
  • Badania zaangażowania pracowników
  • Obserwacja zachowań zespołu i pracowników w różnych sytuacjach
  • Check lista menedżera: 12 pytań sprawdzających wiedzę o swoim pracowniku w kontekście wymagania zaangażowania i budowania odpowiedzialności

JAK SKUTECZNIE  ZWIĘKSZAĆ ZAANGAŻOWANIE?

  • Czy ja, jako menedżer mam wpływ na zaangażowanie pracownika?
  • Moja rola w budowaniu zaangażowania i odpowiedzialności pracownika – czyli co ja faktycznie mogę robić. Analiza działań dotychczasowych i kreowanie pomysłów na przyszłość
  • Celem modułu jest budowanie u menedżera świadomości i postawy zorientowanej na budowanie zaangażowania, jako kluczowego czynnika sukcesu pracy zespołu i sukcesu firmy.

TWORZENIE ZAANGAŻOWANEGO I ODPOWIEDZIALNEGO ZESPOŁU

  • Rozwój zespołu (od grupy do zespołu)
  • Codzienna praca z zespołem

PRAKTYCZNE NARZĘDZIA I OBSZARY ODPOWIEDZIALNOŚCI MENEDŻERA W BUDOWANIU ZAANGAŻOWANIA I ODPOWIEDZIALNOŚCI PRACOWNIKÓW W CODZIENNEJ PRACY Z ZESPOŁEM

  • Nagrody i kary
  • Wzbudzanie reguły wzajemności i zaangażowania
  • Odwoływanie się do zasobów i mocnych stron
  • Twórcze wykorzystywanie błędów
  • Poprzez dobór rodzaju zadania
  • Jasny podział i zakres obowiązków
  • Informacje zwrotne o pracy
  • Pochwały i konstruktywna krytyka
  • Poniesienie konsekwencji zaniedbania obowiązków służbowych
  • Odwoływanie się do współzawodnictwa
  • Przywoływanie sukcesów
  • Stymulowanie pracowników do współpracy
  • Jasność celów i misji

NARZĘDZIA KOMUNIKACYJNE SŁUŻĄCE BUDOWANIU ZAANGAŻOWANIA PRACOWNIKÓW

  • Najczęściej wykorzystywane narzędzia komunikacji
  • Najbardziej efektywne narzędzia komunikacyjne

ROZMOWY MENEDŻERSKIE

  • Rozmowa motywująca z zespołem
  • Rozmowa oceniająca
  • Rozmowa korygująca zachowanie pracownika
  • Pochwała konkretnego pracownika
  • Pochwała zespołu
  • Rozmowa o oczekiwaniach
  • Rozmowa o sugestiach
  • Rozmowa o codziennej pracy

Metody pracy :

-Szkolenie oparte jest na grach szkoleniowych :
-Amber Bridge
-Magneto
-Casy study
-Ćwiczenia indywidualne i grupowe